SGO Group và chiến lược đường dài sau dấu mốc ấn tượng năm 2025

06/03/2026 - Nguyễn Ngọc Hoàng Linh

Sau giai đoạn tái cấu trúc toàn diện và chuẩn bị nền tảng nội lực, năm 2025 đánh dấu bước ngoặt quan trọng của hệ sinh thái đầu tư SGO Group khi hàng loạt dự án trọng điểm chính thức được triển khai trên nhiều thị trường chiến lược. Không chỉ ghi dấu ấn bằng quy mô đầu tư và tiến độ triển khai, doanh nghiệp còn cho thấy một tư duy phát triển dài hạn, thận trọng nhưng nhất quán, đặt nền móng cho giai đoạn tăng tốc từ năm 2026.

Hiện thực hóa chiến lược sau giai đoạn tái cấu trúc

Năm 2025 được xem là thời điểm bản lề trong hành trình phát triển của Hệ sinh thái Đầu tư SGO Group, quy tụ các đơn vị thành viên hoạt động đồng bộ trong nhiều mắt xích quan trọng của chuỗi giá trị bất động sản, gồm các đơn vị trọng yếu là Hải Phát Land, SGO Land, SGO Construction…

Trước bối cảnh thị trường còn nhiều biến động, doanh nghiệp lựa chọn hướng đi thận trọng nhưng quyết liệt: không mở rộng dàn trải, không chạy theo tăng trưởng nóng, mà tập trung triển khai các dự án có tính chọn lọc cao, dựa trên quỹ đất đã được chuẩn bị từ sớm và năng lực vận hành đã được kiểm chứng.

Đây cũng là giai đoạn những định hướng chiến lược được hoạch định từ sau tái cơ cấu năm 2022 chính thức bước vào pha hiện thực hóa, chuyển trạng thái từ chuẩn bị sang tăng trưởng thực chất. Việc đồng loạt triển khai nhiều dự án quy mô lớn trong năm 2025 cho thấy mức độ sẵn sàng cao của doanh nghiệp, cả về nguồn lực tài chính lẫn tổ chức vận hành.

Ông Vũ Kim Giang - Chủ tịch Hội đồng quản trị SGO Group

Ông Vũ Kim Giang - Chủ tịch Hội đồng quản trị SGO Group

Dấu ấn nổi bật trong năm nằm ở việc SGO Group triển khai các dự án tại những vùng kinh tế giàu tiềm năng.

Tại khu vực duyên hải miền Trung, dự án SGO La Emera Phú Yên chính thức khởi công các hạng mục nhà ở thương mại cao cấp với tổng mức đầu tư khoảng 1.400 tỷ đồng. Dự án được định vị là một quần thể đô thị ven biển hiện đại, góp phần hoàn thiện diện mạo đô thị khu vực và đón đầu dư địa tăng trưởng dài hạn trong bối cảnh tái cấu trúc không gian kinh tế vùng.

Ở phía Tây Hà Nội, SGO La Porta Phúc Thọ được triển khai như một dự án mang tính biểu tượng của thương hiệu tại khu vực đang chuyển mình mạnh mẽ về hạ tầng. Trên quỹ đất 4,5ha, dự án được quy hoạch đồng bộ với các loại hình nhà phố, liền kề và shophouse, hướng tới nhóm khách hàng có nhu cầu an cư thực và nhà đầu tư trung - dài hạn, bám sát xu hướng dịch chuyển không gian sống ra các đô thị vệ tinh của Thủ đô.

Lễ khởi công dự án SGO La Porta Phúc Thọ

Lễ khởi công dự án SGO La Porta Phúc Thọ

Bên cạnh phân khúc thương mại, điểm nhấn mang tính nhân văn và trách nhiệm xã hội của SGO Group trong năm 2025 chính là dự án Nhà ở xã hội SGO We City Hạ Long tại Quảng Ninh.

Với tổng mức đầu tư xấp xỉ 1.800 tỷ đồng, cung ứng gần 1.500 căn hộ, dự án được định hướng trở thành mô hình nhà ở xã hội kiểu mẫu thế hệ mới, đáp ứng nhu cầu nhà ở ngày càng cấp thiết của người lao động. Việc triển khai song song các dự án cao cấp, đô thị đồng bộ và nhà ở xã hội cho thấy tư duy phát triển đa chiều, linh hoạt và bám sát nhu cầu thực của thị trường.

Phối cảnh dự án SGO We City Hạ Long

Phối cảnh dự án SGO We City Hạ Long

Tăng tốc có chọn lọc và hoàn thiện hệ sinh thái

Bước sang giai đoạn từ năm 2026, Hệ sinh thái Đầu tư SGO Group xác định bước vào chu kỳ tăng tốc dựa trên những nền tảng nội lực đã được thiết lập trong giai đoạn trước.

Theo chia sẻ từ ông Vũ Kim Giang, Chủ tịch HĐQT SGO Group, chiến lược phát triển của Tập đoàn sẽ tiếp tục đặt trọng tâm tại thị trường miền Bắc, đặc biệt là trục Hà Nội - Quảng Ninh và Hà Nội - Bắc Giang - những khu vực hội tụ đồng thời động lực hạ tầng, công nghiệp và nhu cầu nhà ở thực.

Trên cơ sở đó, SGO Group sẽ từng bước mở rộng hoạt động sang khu vực miền Trung và miền Nam, theo lộ trình phù hợp với năng lực quản trị và nguồn lực tích lũy.

Trong cấu trúc hệ sinh thái chung, SGO Land giữ vai trò hạt nhân là hệ sinh thái Dịch vụ BĐS phụ trách từ Đầu tư thứ cấp, Phát triển kinh doanh, Tổng Đại lý, Phân phối, Pháp lý, Marketing... góp phần hoàn thiện toàn bộ chuỗi giá trị bất động sản.

Chiến lược của Tập đoàn sẽ bám sát nhu cầu thực của thị trường thông qua các mô hình hợp tác đầu tư, bao tiêu sản phẩm và tư vấn phát triển dự án, phát triển kinh doanh chuyên nghiệp.

Thông qua các mô hình này, doanh nghiệp từng bước hình thành một hệ sinh thái phát triển bất động sản ổn định, lâu dài, giảm thiểu rủi ro chu kỳ và gia tăng giá trị cho các đối tác, nhà đầu tư cũng như cộng đồng cư dân.

Song song với đó, mục tiêu cung ứng khoảng 10.000 căn nhà ở xã hội trong trung và dài hạn tiếp tục được xác định là trọng tâm xuyên suốt, thể hiện cam kết đồng hành cùng chính sách an sinh xã hội của Nhà nước và định hướng phát triển cân bằng giữa hiệu quả kinh tế và trách nhiệm cộng đồng.

Trong bối cảnh hành lang pháp lý ngày càng hoàn thiện và minh bạch, hành trình phát triển của SGO Group được kỳ vọng sẽ gắn liền với những dự án có tính thực chất, tạo ra giá trị gia tăng bền vững cho thị trường.

Với tầm nhìn dài hạn, chiến lược rõ ràng và sự chuẩn bị bài bản, dấu mốc 2025 không chỉ là thành quả, mà còn là bệ phóng để SGO Group tự tin bước vào giai đoạn phát triển mới trong những năm tiếp theo.

Theo The Leader

Chia sẻ bài viết:
0 Nhận xét